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1.  戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行：

    制定并實(shí)施公司整體的采購戰(zhàn)略、政策和流程，確保與公司業(yè)務(wù)目標(biāo)一致。

    分析市場趨勢、供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)和成本驅(qū)動因素，為管理層提供決策支持。

    負(fù)責(zé)制定并管理年度采購預(yù)算，監(jiān)控執(zhí)行情況。

    持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，提升采購效率與敏捷性。

2.  供應(yīng)商管理：

    供應(yīng)商開發(fā)與尋源：主動尋找、評估、篩選潛在優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，拓展供應(yīng)渠道。

    供應(yīng)商評估與選擇：建立并維護(hù)供應(yīng)商評估體系（價(jià)格、質(zhì)量、交期、服務(wù)、技術(shù)、財(cái)務(wù)、ESG等），主導(dǎo)供應(yīng)商認(rèn)證、選擇、談判和合同簽訂。

    供應(yīng)商關(guān)系管理：建立并維護(hù)與關(guān)鍵供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，定期進(jìn)行供應(yīng)商績效評審，推動持續(xù)改進(jìn)。

    供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理：識別和管理供應(yīng)商相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)（如供應(yīng)中斷、價(jià)格波動、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)等），制定應(yīng)急預(yù)案。

3. 采購執(zhí)行與成本控制：

    審核各部門的采購需求，確保其合理性和必要性。

    主導(dǎo)或指導(dǎo)重要采購項(xiàng)目的談判，爭取最優(yōu)的商業(yè)條款（價(jià)格、付款、交期、質(zhì)量、服務(wù)等）。

   審批采購訂單，確保符合公司政策和授權(quán)要求。

   持續(xù)監(jiān)控和分析采購成本，尋找降本增效的機(jī)會（如集中采購、價(jià)值分析、替代材料、流程優(yōu)化等），實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約目標(biāo)。

    監(jiān)控采購訂單執(zhí)行情況，確保按時(shí)、按質(zhì)、按量交付。

4.  合同管理與合規(guī)：

   負(fù)責(zé)采購合同的起草、審核、談判和管理，確保合同條款清晰、合法、合規(guī)，并有效保護(hù)公司利益。

   確保所有采購活動嚴(yán)格遵守公司內(nèi)部政策、流程以及相關(guān)法律法規(guī)（如反商業(yè)賄賂、國際貿(mào)易法規(guī)等）。

   管理合同履行過程中的變更、糾紛和索賠。

5.  流程優(yōu)化與系統(tǒng)管理：**

   設(shè)計(jì)、優(yōu)化并標(biāo)準(zhǔn)化采購流程，提高采購效率和透明度。

   負(fù)責(zé)采購相關(guān)系統(tǒng)（如ERP采購模塊）的選型、實(shí)施、維護(hù)和優(yōu)化，提升采購數(shù)字化水平。

   建立并維護(hù)采購數(shù)據(jù)和報(bào)告體系（如支出分析、供應(yīng)商績效、成本節(jié)約報(bào)告等）。

6.  團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理：

    招聘、培訓(xùn)、指導(dǎo)、管理和考核采購團(tuán)隊(duì)成員。

    營造積極、專業(yè)、廉潔的團(tuán)隊(duì)文化。

    分配工作任務(wù)，設(shè)定績效目標(biāo)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)能力提升。

7.  風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控：

    識別采購過程中的各類風(fēng)險(xiǎn)（供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)等），并制定和實(shí)施相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。

    確保采購活動符合內(nèi)控要求，維護(hù)采購記錄的完整性和準(zhǔn)確性。