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一、生產(chǎn)管理
1、組織和指揮生產(chǎn)：帶領(lǐng)本班組人員按質(zhì)按量地完成當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)，合理安排本班的人力資源，確保生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。
2、執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃：選擇正確的生產(chǎn)原料進(jìn)行生產(chǎn)，按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃，出現(xiàn)生產(chǎn)偏差，及時(shí)記錄并匯報(bào)工廠管理層。
3、監(jiān)督生產(chǎn)過程：負(fù)責(zé)監(jiān)督本班組人員的操作，確保員工遵守崗位工藝操作，嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程和設(shè)備安全操作規(guī)程。同時(shí)對生產(chǎn)過程中有可能出現(xiàn)的安全隱患，必須及時(shí)上報(bào)工廠管理層。
4、質(zhì)量控制：負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品符合產(chǎn)品規(guī)格，提高產(chǎn)品一次合格率。
二、安全管理
1、安全教育和培訓(xùn)：定期組織員工進(jìn)行安全教育，提高員工的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力，確保員工正確使用個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品，遵守安全操作規(guī)程。
2、安全檢查：協(xié)調(diào)做好班前班后的安全檢查，以及各個(gè)崗位的安全自檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。
3、應(yīng)急響應(yīng)：能獨(dú)自主導(dǎo)應(yīng)急響應(yīng)，處理本班出現(xiàn)的異常情況，如質(zhì)量、現(xiàn)場、生產(chǎn)、安全等問題，確保生產(chǎn)安全。
三、人員管理
1、人員調(diào)動(dòng)和安排：負(fù)責(zé)班組人員的管理工作，包括生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤以及人員調(diào)配等。
2、員工技能提升：負(fù)責(zé)對新員工及輪崗員工進(jìn)行崗位操作培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)水平和操作技能，同時(shí)在班組開展傳、幫、帶活動(dòng)，幫助組員提高業(yè)務(wù)水平。
3、員工思想動(dòng)態(tài)掌握：關(guān)心員工的工作思想，做好文明生產(chǎn)，促進(jìn)班組與班組的團(tuán)結(jié)。對不服從工作安排、不遵守勞動(dòng)紀(jì)律的員工進(jìn)行批評教育，情節(jié)嚴(yán)重者上報(bào)工廠管理層。
四、行政和制度管理
1、規(guī)章制度制定和執(zhí)行：負(fù)責(zé)編制各種操作規(guī)程和培訓(xùn)班組人員，負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和會(huì)議精神在本班組的貫徹執(zhí)行。
2、生產(chǎn)日報(bào)表和請假單審核：負(fù)責(zé)生產(chǎn)日報(bào)表、請假單的審核，及時(shí)上報(bào)當(dāng)日的生產(chǎn)狀況。
五、其他職責(zé)
1、交接班工作：能獨(dú)自主導(dǎo)交接班工作，確保生產(chǎn)過程的連續(xù)性和穩(wěn)定性。
2、衛(wèi)生和環(huán)境管理：抓好生產(chǎn)管理的同時(shí)，搞好車間環(huán)境衛(wèi)生工作，確保生產(chǎn)環(huán)境整潔和有序。
3、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)：完成上級交辦的其他工作任務(wù)，如參與公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)、會(huì)議等。
任職要求：
-教育背景：大專及以上化工相關(guān)專業(yè)
-工作經(jīng)歷：5年以上化工行業(yè)工作經(jīng)歷，有精細(xì)化工批次生產(chǎn)帶班經(jīng)驗(yàn)
-職位要求：有5年以上帶班經(jīng)驗(yàn)，能夠應(yīng)對各種生產(chǎn)現(xiàn)場的問題和挑戰(zhàn)，熟悉化工生產(chǎn)過程，了解化工產(chǎn)品的性質(zhì)和生產(chǎn)工藝，熟悉化學(xué)品MSDS，熟悉使用辦公軟件（Excel、Word、Powerpoint等）
-良好的溝通協(xié)作能力
-良好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)
-能適應(yīng)倒班工作
- 工作地點(diǎn)：浙江紹興嵊州市